阳晨产业联盟，重点是联盟。就是依托阳晨的优势，通过一定的方式把那些想扩大、有基础的中小型养殖场捆绑在一起，形成一个强大的产业群体。阳晨公司采取以大带小、以强带弱、强强联手的方式，做强了自己，带动了若干个养殖场渡过难关，一举实现了共赢的目的，这个模式在全市正以强劲的姿态全面展开。

    一、阳晨产业联盟是我市生猪产业发展的必由之路

　　安康是一个具有传统养猪习惯的生猪大市。安康生猪养殖大体经历了四个阶段“以食为主——盈余赚钱—— 形成产业——促进联盟“。特别近年来365在线娱乐平台官网_beat365中国在线体育_365bet娱乐投注委、市政府作出把养猪生产作为调整农村经济结构，促进农民增收的重大决策后，我们始终坚持走“面向市场、政策激励、强村大户、典型带动”发展之路，生猪产业生产经营方式由适度规模养殖转化为强村大户发展、千头规模猪场和万头规模标准化猪场建设，目前50头以上的规模养猪场16000个，其中：万头场58个，千头场560个，全市生猪养殖达到540头、出栏生猪300万头。  阳晨牧业科技有限公司就是在这种大的环境下成长起来的安康最大的养殖企业，它集种猪繁育、商品猪饲养、饲料研发生产、生物质能源开发和生态农业示范为一体的科技型龙头企业，也是安康唯一一家国家养猪百强企业和省级农业产业化龙头企业，2012年被农业部确定为国家生猪繁育核心育种场。安康生猪产业发展到现阶段，由于国家项目不足，地方财政资金匮乏，企业现有资金紧缺，导致一批有基础，想发展的规模养猪场在资金、技术、管理、市场等重要环节出现了断档，养猪场生产经营举步维艰。拥有一定资金，技术和销售平台的阳晨公司，瞄准了市场发展的这一现状，为了站稳潮头，引领全市生猪养殖，不断提升全市生猪规模化、标准化、集约化、专业化生产水平，实现龙头企业和规模养殖场双方共赢的目的。阳晨牧业科技有限公司依托自己在良种繁育、饲料生产、技术资源、资金、管理团队、市场营销等各方面的优势，采用“统一管理、统一技术、统一融资、统一物资、统一销售。”的方式，以大带小、以强带弱，把存在一定困难的规模养殖场联合在一起，实行风险共担、利益共享、创新了一种产业化组织形式----阳晨产业联盟。通过近一年的实践，阳晨公司用“五统一”管理模式，有效解决了中小型养殖企业在生产过程中资金、技术、管理、物资、销售等各种环节的不足问题，从而形成合力，提升科技水平，增强市场竞争力，共同应对了各种困难和风险，推动了产业升级，促进了全市生猪产业发展进入了一个新阶段。

    二、阳晨产业联盟完善了我市生猪产业发展的链条

　　　　阳晨公司依靠自身优势，采取“五统一“的方式，使一大批养殖户融入到了阳晨旗下，委派场长、实现统一管理，是大户成为一个标准企业；委派专业技术人员跟踪技术服务，提高养殖效益；委派专业的财会人员驻场，拓宽融资渠道；供给统一的阳晨物品，有效降低了养殖成本；提供统一的信息平台，拓宽了销售渠道。一个企业从生产管理、生产技术、融资渠道、 物资的供给到最后的产品销售，是联盟把规模场捆绑在一起，是联盟把利益和风险捆在一起，是联盟完善和键全了养殖—管理—销售—服务一条龙的产业链条。阳晨有了一大批联盟户的加入，从而做大做强自己，形成产业航母，为联盟户起到了保架护航的作用，而联盟户在阳晨的羽翼下、借鸡下蛋，依靠阳晨的管理经验、专业技术、融资渠道、销售平台壮大自身、发展自己，使其得到了实惠。真正实现了强强联手闯市场的局面。

    三、阳晨产业联盟奠定了品牌打造的坚实基础

       阳晨产业联盟核心是统一销售，关键是融资，重点是技术、管理和物资供给三项服务。这三项服务中，物资主要是指阳晨提供自己研发的富硒饲料，核心育种场提供优质种猪和仔猪，同时提供规范化的企业管理。联盟户在得到这三项服务的同时，由得到了阳晨“统一贷款”的融资帮助，解决了流动资金的紧缺问题。接下来就是精心养殖，把养好的猪卖出去，而阳晨恰恰又解决了“统一销售”的问题，实现了放心养殖、订单养殖的目的。这一个产业链的形成和演变过程，“统一销售”就扮演了整个过程的核心。联盟户所养的猪全部要由阳晨来销售，这一艰巨的任务迫使阳晨在“品牌”上大做文章，做好这篇文章的前题基础已由“统一融资、统一技术、统一管理、统一物资”所奠定。近期在365在线娱乐平台官网_beat365中国在线体育_365bet娱乐投注政府的高度重视下，打造“安康生态富硒猪肉”品牌的实施方案已经出台，既而将全面推进该项工作。

         四、阳晨产业联盟达到了一举多得的效果

       1、达到了生猪规模标准化创建的效果。加入阳晨产业联盟企业，在生产管理、良种繁育、技术服务、物资配套供应、融资渠道、产品销售等各方面都得到了阳晨的全方为服务，使猪场生产规模迅速扩大，管理得到规范，技术大大提高，42个联盟企业，有20个企业达到了国家和省级标准，被国家和省授予生猪标准化规模养殖场，其余22个联盟企业均达到了市级标准化水平。

       2、达到了规模场迅速扩张的目的。安康现有千头养殖场达到了560户，加之外出打工返乡人员，房地产商，开矿老板均看准了办养猪场的商机，另有阳晨“五统一”的诱惑，产业联盟的吸引，千头场扩张规模，民间资本介入养殖，目前一场轰轰烈烈地规模场建设和规模场扩张活动正在全市范围内进行。

　　3、实现了“生猪订单养殖”的要求。产业联盟打造了一个统一的销售平台，凡是参与联盟的养殖场，管理上 、技术上、理念上接受阳晨公司的统一指导和培训，共同打造安康地方品牌，养出来的生猪才有地方特色，参加联盟的养殖场专职专业搞养殖，阳晨公司统一打包，组织专业的销售团队在市场上进行销售，真正意义上实现了“订单养殖”的目的。

      4、畜产品安全得到有效保障。阳晨产业联盟，形成了一批利益共享、风险共担的养殖群体。这些养殖场同步管理、同步防疫、 同步技术培训、同步销售，有力地保障了蓄产品安全。与此同时，从养殖的第一个环节开始，严格规范操作，从而打造“阳晨富硒猪肉”品牌。

　　5、达到了双赢的目的，促进了产业发展。加入阳晨联盟的42户养殖场，由于在管理上，技术上，融资平台上，物品供给渠道上，市场销售信息上都得到了阳晨公司的大力支持和帮助，取得了可观的经济效益。而阳晨公司由于有了这些养殖场的加盟，壮大了自己的实力，为阳晨公司上市奠定了坚实的基础。

    五、阳晨产业联盟运行应把握的几个重要环节

  经过我们一年多的探索和实践，虽然阳晨联盟已凸显出其在生猪产业发展中的拉动作用，已成为我市贯彻中央一号文件，做大、做优、做强生猪产业的重要抓手，更为我们发展现代畜牧业创新了一条便捷之路，但在运行过程中应把握以下几个环节。

　　1、自身完善是前提。从一年来的运行过程来看，阳晨的技术层面力量匮乏，满足不了联盟户的需求；物资供给层面，种猪和仔猪量匮乏，供给环节断档，给联盟户造成了一定的损失；统一管理层面人员匮乏；统一融资层面缺乏沟通，在融资的额度、利息、期限以及使用方式上造成了很多误解；统一销售层面才刚刚启动，品牌打造才起步，让联盟户看不到希望。同时，阳晨公司内部门之间缺乏统一调度、沟通和协调，这些环节的缺失，阳晨公司要内练硬功，外树形象，强化功能，壮大公司自身实力 ，更好地为联盟模式有效运行服务。

　　2、领导重视是关键。一年来的实践证明，全市生猪产业联盟能快速发展和扩张，关键是市委、市政府领导的高度重视，一是市委书记郭青亲自带领有关部门深入阳晨公司调研产业联盟，研究联盟模式的发展问题，召开市长办公会，成立由主管副市长为组长的联盟推进领导小组。落实了具体任务和措施。二是出台《关于大力发展生猪产业联盟模式的指导意见》，明确了各个部门在扶持产业联盟发展的工作任务和措施。采取政府搭台，企业唱戏，提升产业联盟聚集度。三是市农业局专题召开365在线娱乐平台官网_beat365中国在线体育_365bet娱乐投注阳晨产业联盟推进会，推动产业联盟的顺利开展。

　　3、政策配套是保障。一年来，通过我们不断探索，感受到政策扶持是推进产业联盟发展的有力保障，一是政策保障。省、市要把生猪产业联盟纳入农业重大项目计划予以整合，从信息平台、市场营销、品牌打造等方面在策上给予扶持。二是信贷支持，政府贴息。各级政府要把 联盟户的贷款，作为重点扶贫项目予以扶持，尽力解决产业联盟发展资金断档问题，三是建立财政还贷周转基金。各级财政部门要建立产业联盟还贷周转基金，解决联盟贷款的周转问题；四是强化项目支撑，积极争取中、省畜牧发展项目资金，优先安排扶持生猪产业联盟企业。五是积极筹建成立阳晨产业联盟担保公司，帮助联盟企业实行发展资金进行信用担保，促进产业发展。

　　 4、完善考核是措施。建立产业联盟考核机制，是推动阳晨产业联盟的重要措施。各级政府要把生猪产业联盟发展任务纳入到 社会生产大局中，同安排、同检查 、同考核，以确保阳晨联盟推进工作落到实处。